Este mes, nos gustaría destacar la empresa GEC 2, propiedad de nativos americanos. Recientemente tuvimos la oportunidad de hablar con el propietario Tyson Schilz sobre su empresa familiar y su trabajo en el Intuit Dome.
Cuéntanos algunos antecedentes sobre dónde creciste y cómo comenzó GEC 2.
Crecí en Colorado y me mudé a California a principios de los 80 con mi padre. En 1984, empezamos GEC 2 y en 2004 me hice cargo del negocio de mi papá.
¿Cuál es la parte más importante para usted de ser una empresa propiedad de una minoría?
Lo más importante es la capacidad de retribuir. Este año donaremos $30,000 en becas para estudiantes nativos americanos de secundaria.
¿Cómo llegaste a ser parte de este proyecto? ¿Qué haces actualmente para el proyecto Intuit Dome?
Fuimos parte de la construcción del estadio So-Fi e hicimos toda la energía temporal. Nuestro alcance para ese proyecto comenzó en alrededor de 1 millón de dólares y subió a 20 millones.
Luego siguió a Intuit Dome como parte de un equipo más grande y ha estado trabajando durante los últimos 5 meses y estará aquí hasta la finalización del proyecto. El eléctrico suele ser el último en salir.
Actualmente, en Intuit Dome estamos probando la aparamenta eléctrica e instalando algunos de los sistemas de bajo voltaje. También estamos trabajando en sistemas de transmisión AV.
¿Cuál es su consejo para las pequeñas empresas que desean ser parte de un gran proyecto como Intuit Dome?
Tienes que invertir en tu back office y ser lo suficientemente sofisticado para poder hacer la nómina certificada, que es un requisito para el proyecto. La seguridad y el papeleo son lo más importante para que sea más fácil continuar con tus tareas de construcción.
